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標準制度】

  在正常生產過程中需要不斷地對質保體系進行修正、充實、建立健全以質量責任為中心的質量保證體系和各種規章制度,標準化、程序化,使企業賦有質量職能的各個部門充分發揮作用,保證各影響質量的因素都能按照統一要求,圍繞著共同的質量目標協調運行,推行全面質量管理、嚴格執行國家和有關部門制定的規范、標準和規程。建立健全三級質量管理的同 時,工廠、車間、班組負責人必須是各級質量責任人。


【生產流程】

  質管辦是企業法人直接領導下的企業最高質量決策和管理機構,是執行質量管理職能的助手和辦事機構,負責實施生產全過程的質量控制并組織、協調、督促、檢查、綜合各部門的質量管理活動。有些企業不設此機構,這樣則控制不住產品質量只有在組織上落實質管辦,在生產中有人抓、有人管、有督促、有檢查,使質保體系有效、長期、穩定地運轉起來。現場質量管理主要靠車間科室和班組車間科室,是企業中層質量管理機構,對產品制作過程質保體系制定與運行的探討任務是負責質量缺陷的預防,質量的保持,質量的改進,質量的評定等工作。


【質檢控制】

  要按噴泉制作的先后順序,依據質保體系的運轉過程,有順序地進行流轉,在每個質控點上都由專檢人員進行檢驗,查驗自檢與互檢,在關鍵質控點上把關,做到令行禁止、不合格品不流轉,絕對保證噴泉制作過程的質量控制。


【信息反饋】

  質量信息反饋它是以質量管理辦公室為信息中心,以廠方和用戶為兩大信息來源,將實現目標和質量計劃的一切信息輸入信息中心,分門別類地登記、建檔、商討解決辦法,提出對策。廠長對方針目標、質量計劃質管辦、信息中心市場情報用方總工程師戶供銷科原材料、零構件、成品銷售、分析預測、用戶意見認真及時填寫反饋卡一為用戶回訪服務召開例行會議。質檢材料、工序、焊接、無損成品檢驗、質量報告計劃、措施、實施用戶來訪技術科技術標準、工藝流程、現場質量間題處理生 產科生產計劃、工序管理、質量動態、安全生產、設備管理維修中心信息財務科提供資金、收支核算、質量成本索賠車間生產計劃、工序規程、操作規程、質量檢驗、管理制度、文明生產。責任部門一般信息重大責任事故廠長質管辦召集有關部門質檢等貴任部門、各貴任人現場處理部門甲為用戶服務部門責任部門今后改進意見、措施處理辦法、改進意見通知用戶分類歸檔、標準化質量信息反饋圖對一般信息責成各質量責任部門實施解決,對重大責任事故則由廠長組織臨時班子專門解決。各種處理方案及結果都要給質管辦反饋信息,以便歸檔保存。